Dans un marché de compression budgétaire et où les demandes de réfection ou de construction d’infrastructures civiles sont élevées, tous les aspects de la conception, de la réalisation des travaux, de l’exploitation et de l’entretien d’un projet sont importants.
Des décisions rapides basées sur de l’information erronée peut réduire considérablement la capacité du nombre de projets mis en œuvre pour un même organisme. Validal a donc mis sur pied une méthodologie qui vise à améliorer tous les processus nécessaires à la réalisation d’un projet. Depuis longtemps, les preuves ont été faites qu’il est primordial d’avoir une saine gestion des coûts de projets et un contrôle du calendrier de travail.
Avantages des estimations de référence :
- Validation de la faisabilité du projet
- Estimation des coûts selon l’étape du cycle de vie du projet
- Identification et élimination des causes de variation des coûts
- Capacité à élever le niveau de performance
- Identification des événements pouvant avoir des répercussions budgétaires
- Validation des travaux proposés en fonction du programme fonctionnel
Cycle de vie d’un projet & estimation
Une estimation hâtive moins exacte peut parfois passer pour l’estimation préalable à l’appel d’offre. Il faut donc s’assurer qu’une estimation préalable à l’appel d’offres appropriées est préparée, fondée sur tous les documents d’appel d’offres terminés à 100% avant de lancer le processus concurrentiel.
— Groupe de travail sur la prévisibilité des coûts
du gouvernement fédéral et de l’industrie